Gestão de projeto: Preparação para o Exame PMP do PMI® (2ª edição)

Sinopse
A Gestão de Projetos constitui cada vez mais uma vantagem competitiva numa economia onde é imperativo responder rapidamente às necessidades do mercado. A certificação profissional dos gestores de projeto, especialmente o Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®) constitui-se como um fator fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional dos profissionais, nomeadamente, dos engenheiros. Assim, a certificação Project Management Professional (PMP®) tornou-se a credencial com maior reconhecimento para a prática da profissão de gestão de projetos a nível mundial..
Destinatários
Membros e não membros; Formação com conteúdos programados à medida dos profissionais de Engenharia. Assim sendo destina-se a: – Membros da Ordem dos Engenheiros – Licenciados em Engenharia (Não membros)
Formador/a
José Ângelo Pinto, PMP É consultor independente e formador na 1stOnly Talent®, especializado em gestão de organizações e implementação de PMOs, valor ganho (Earned Value – EVM) e em maturidade organizacional de gestão de projetos. Ocupa funções de gestão em inúmeras organizações, fazendo parte dos órgãos sociais de mais de 50 empresas e instituições. É um dos conselheiros especiais do Project Management Institute para a área da consultoria. Com mais de 30 anos de experiência profissional como empresário, consultor, académico e investigador, é formador convidado em Gestão de Projetos em diversas instituições e universidades, possuindo a certificação PMP® desde 2005. Possui ainda a certificação como Consultor e Formador em OPM3, desde 2011, pelo PMI®. È licenciado em Gestão de Empresas, Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade do Minho e Doutorando em Economia e Gestão pela Universidade de La Rioja (Espanha). È Professor especialista adjunto e codiretor do Mestrado em Gestão de Projetos da Escola Superior de Tecnologia e Gestão, do Instituto Politécnico do Porto (ESTG do IPP), e é docente na Pós Graduação em Gestão de Projetos da Porto Business School. José Miguel Vieira, PMP É consultor independente e formador da 1stOnly Talent®. Foi e é administrador de diversas organizações de sistemas e tecnologias de informação e comunicação, tendo-se especializado na implementação de sistemas de informação de gestão para organizações de todas as dimensões. Com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos, tem atuado como consultor e formador em empresas de diferentes áreas, em particular na indústria e na administração pública. É ainda docente no ensino profissional e diretor de diversos cursos de sistemas de informação. José Miguel Vieira é bacharel em Engenharia Informática, pela Universidade do Minho, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo ISLA e mestrando em Gestão de Projetos pelo IPP. É certificado PMP® desde 2005, desempenhando ainda, as funções de Presidente do PMI Portugal e membro fundador do PMI Toasmasters Portugal. Fernando Freitas Torre É consultor independente e formador na 1stOnly Talent®, especializado nas áreas comportamentais. Liderança, Motivação de Equipas, Programação Neurolinguística e todas as outras avançadas técnicas e ferramentas de gestão dos recursos humanos são aplicadas e ensinadas pelo Fernando Torre. Com mais de 25 anos de experiência na gestão de empresas de vários setores, desempenhou funções de direção e administração nas áreas financeira e administrativa, é certificado pela International School of Professional Coaching como Coach e Coach Trainer e, ainda, detentor da certificação PNL – License Practitioner, atribuído pela Society of Neuro-Linguistic Programming. Fernando Torre é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, pós-graduado em Fiscalidade pelo ISAG e pós-graduado em Direção de Empresas da Indústria da Construção pela Porto Business School, a Escola de Negócios da Universidade do Porto e é docente do ensino superior no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) de Lisboa, entre outras instituições.
Conteúdos programáticos
Sessão 1 – Iniciação e planeamento; – Contexto estratégico e de negócio; – Introdução à Profissão, ao Exame PMP e à Gestão de Projetos; – Conceitos e praticas fundamentais abordados no exame. Sessão 2 – Código de ética; – Integração Sessão 3 – Gestão de Stakeholders; – Gestão de âmbito. Sessão 4 – Gestão do tempo; – Gestão do Custo; – Gestão da Qualidade. Sessão 5 – Gestão das Comunicações; – Gestão de Recursos. Sessão 6 – Procurement; – Gestão do Risco. Sessão 7 – O controlo de projetos e o EVM Sessão 8 – Métodos ágeis; – Metodologias especificas mais comuns; – O Disciplined Agile Sessão 9 – Ferramentas de gestão de stakeholders; – Motivação e liderança Sessão 10 – Gestão de equipas; – Coaching & Teambuilding Sessão 11 – Gestão da comunicação; – Técnicas e ferramentas; – Negociação Sessão 12 – Foco no cliente e nos resultados; – Cooperação e colaboração; – Gestão organizacional; – Encerramento e passos seguintes Sessão 13 – Simulação de exame Sessão 14 – Resolução da simulação do exame Nota: A cada sessão correspondem 4 horas de formação intensiva
Observações
Idioma: Português e todas as simulações (perguntas) realizadas em Inglês. Carga horária em sessões assíncronas: 16h Carga horária em sessões síncronas: 56h Cada módulo tem a duração de 4 horas. Em cada dia serão trabalhados dois módulos. Sessões síncronas: Das 9h às 13h e 14h às 18h, dias 28/10, 04/11, 11/11, 18/11, 25/11, 02/12 e 16/12.
2021-10-28
9h às 13h e 14h às 18h

Preço membro

€ 500

Preço não membro

€ 1120

Membro Estudante

€ 500
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